Бути ефективним керівником - це, перш за все, вміти приймати швидкі і при цьому розумні ефективні управлінські рішення. Перед будь-якими діями керівника (від області стратегії бізнесу до управління співробітниками) коштує процес і акт ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ. А постійні зміни і сюрпризи реальності додають драйву в цей процес. Коучинг дозволяє підвищити результативність прийняття управлінських рішень. Методика поведінкового аналізу «Profiling» дозволяє Власнику:

• істотно поліпшити сам механізм прийняття будь-яких управлінських (і інших) рішень, методика «включає» механізми психіки, які в реальному житті людина практично не використовує,
• дізнатися власні «пастки мислення», які часто призводять до помилок і збоїв, уникати цих пасток,
• якісно аналізувати поточну реальність (якщо я не розумію, де я перебуваю, я не зможу потрапити туди, куди мені потрібно),
• побачити альтернативні стратегії дій, побачити інші можливості і вийти за рамки своєї «зашореності»,
• правильно оцінювати ризики,
• усвідомити і спертися на свої особисті внутрішні і зовнішні ресурси. Тільки ефективна точка опори на ресурси уможливлює реалізацію прийнятого РРЕШЕНІЯ і досягнення обраного РЕЗУЛЬТАТУ.

Результатом продукту є визначення напрямків розвитку бізнесу, прояснення і опрацювання середньострокових і довгострокових цілей, пошук найкоротших шляхів їх досягнення; виявлення зон особистісного зростання і \ або професійного розвитку.

• Якщо власник хоче зрозуміти, як його психологічний портрет впливає на роботу бізнесу
• Коли власник розуміє, що його звичні рішення вже не працюють і Вам потрібен погляд збоку
• Якщо власнику важливо знати глибше своїх співробітників для прийняття рішень
• Коли власник хоче рости і освоювати нові інструменти управління і впливу