Підвищення ефективності функціонування і зростання бізнесу, за рахунок застосування методики профайлінга для:

• Побудови профілю особистості ТОПу, оцінки його потенціалу, управлінських компетенцій і прогнозування поведінки в команді ТОПів;
• Побудови профілю особистості співробітника, оцінки його компетенцій;
• Управління ризиками при підборі, відборі та управлінні персоналом, створення ефективної взаємодії всередині команди, відділу, компанії;
• Створення систем матеріальної і нематеріальної мотивації для всіх рівнів співробітників компанії;
• Оцінки персоналу при поводженні атестацій та інших оціночних процедур;
• Супровід переговорів на предмет оцінки відомостей, що використовуються і повідомляються сторонами;
• Проведення переговорів з використанням знань про психологічні особливості учасників;
• Оптимізації бізнес-процесів усередині компанії з урахуванням психологічних профілів співробітників ключових підрозділів;
• Оптимізації організаційної структури компанії з урахуванням психологічних профілів ключових членів команди;
• Діагностики точок зростання і розвитку бізнесу;
• Діагностики точок змін і життєвого циклу компанії;
• Супровід впровадження організаційних змін всередині компанії, окремого підрозділу, команди;
• Коучинга і менторства перших осіб бізнесу;
• Коучинга і менторства виділених людей \ груп людей для досягнення певних стратегічних цілей компанії та бізнесу;

• Звичайні люди, які хочуть краще розуміти себе і жити усвідомленої життям, приймати зважені і психологічно обгрунтовані рішення для поліпшення якості свого життя і життя близьких і коханих людей;
• Психологи, які можуть використовувати цю методику в своїй щоденній практиці для підвищення ефективності роботи з клієнтом;
• Коучі, ментори і наставники, які можуть використовувати цю методику для поліпшення взаємодії і допомоги своїм клієнтам (швидко «оцінити» клієнта і допомогти йому увійти в ресурсне психологічний стан, виграти переговори, досягти певної життєвої \ професійної мети);
• HR-фахівці, щоденна завдання яких полягає в пошуку і підборі персоналу, виявлення потенціалу співробітника і вибудовування правильного психологічного взаємодії всередині команди (групи людей, яка збирається під рішення конкретної бізнес-завдання);
• Фахівці з внутрішніх комунікацій, основна фукнція яких полягає в створенні комфортної психологічної обстановки в колективі;
• Співробітники служб безпеки основне завдання яких щоденний скринінг і прогнозування роботи персоналу з метою недопущення зловживань (змова, злодійство, злив інформації конкурентам) і ненанесение шкоди репутації та фінансових активів компанії;
• Початківці і сформовані керівники, які хочуть поліпшити (прокачати) навички управління співробітниками, відділами та командами, за рахунок кращого розуміння мотивів поведінки, психологічних особливостей та базових цінностей своїх співробітників;
• Співробітники відділів продажів і колл-центрів, еффекктівность роботи яких залежить від уміння спілкуватися з великою кількістю різних людей (продажу, переговори) і моментальне визначення у співрозмовника основних «точок болю» і слабких місць.