Бути ефективним керівником - це, перш за все, вміти приймати швидкі й при цьому розумні ефективні управлінські рішення. Перед будь-якими діями керівника (від області стратегії бізнесу до управління співробітниками) коштує процес і акт ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ. А постійні зміни та сюрпризи реальності додають драйву в цей процес. Коучинг дозволяє підвищити результативність прийняття управлінських рішень. Методика поведінкового аналізу «Profiling» дозволяє Власнику:

• істотно поліпшити сам механізм прийняття будь-яких управлінських (і інших) рішень, методика «включає» механізми психіки, які в реальному житті людина практично не використовує,

• дізнатися власні «пастки мислення», які часто призводять до помилок і збоїв, уникати цих пасток,

• якісно аналізувати поточну реальність (якщо я не розумію, де я перебуваю, я не зможу потрапити туди, куди мені потрібно),

• побачити альтернативні стратегії дій, побачити інші можливості й вийти за рамки своєї «зашореності»,

• правильно оцінювати ризики,

• усвідомити й спертися на свої особисті внутрішні та зовнішні ресурси. Тільки ефективна точка опори на ресурси уможливлює реалізацію прийнятого РІШЕННЯ і досягнення обраного РЕЗУЛЬТАТУ.

Результатом продукту є визначення напрямків розвитку бізнесу, прояснення та опрацювання середньострокових і довгострокових цілей, пошук найкоротших шляхів їх досягнення; виявлення зон особистісного зростання і \ або професійного розвитку.

• Якщо власник хоче зрозуміти, як його психологічний портрет впливає на роботу бізнесу

• Коли власник розуміє, що його звичні рішення вже не працюють і Вам потрібен погляд збоку

• Якщо власнику важливо знати глибше своїх співробітників для прийняття рішень

• Коли власник хоче рости та освоювати нові інструменти управління і впливу