Быть эффективным руководителем – это, прежде всего, уметь принимать быстрые и при этом умные эффективные управленческие решения. Перед любыми действиями руководителя (от области стратегии бизнеса до управления сотрудниками) стоит процесс и акт ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ. А постоянные изменения и сюрпризы реальности добавляют драйва в этот процесс.  Коучинг позволяет повысить результативность принятия управленческих решений. Методика поведенческого анализа «Profiling» позволяет Собственнику:

• существенно улучшить сам механизм принятия любых управленческих (и других) решений, методика «включает» механизмы психики, которые в реальной жизни человек практически не использует,
• узнать собственные «ловушки мышления», которые часто приводят к ошибкам и сбоям, избегать этих ловушек,
• качественно анализировать текущую реальность (если я не понимаю, где я нахожусь, я не смогу попасть туда, куда мне нужно),
• увидеть альтернативные стратегии действий, увидеть другие возможности и выйти за рамки своей «зашоренности»,
• правильно оценивать риски,
• осознать и опереться на свои личные внутренние и внешние ресурсы. Только эффективная точка опоры на ресурсы делает возможной реализацию принятого РРЕШЕНИЯ и достижения выбранного РЕЗУЛЬТАТА.

Результатом продукта является определение направлений развития бизнеса, прояснение и проработка среднесрочных и долгосрочных целей, поиск кратчайших путей их достижения; выявление зон личностного роста и\или профессионального развития.

• Если собственник хочет понять, как его психологический портрет влияет на работу бизнеса
• Когда собственник понимает, что его привычные решения уже не работают и Вам нужен взгляд со стороны
• Если собственнику важно знать глубже своих сотрудниках для принятия решений
• Когда собственник хочет расти и осваивать новые инструменты управления и влияния