Підвищення ефективності функціонування і зростання бізнесу, внаслідок застосування методики профайлінгу для:

• Побудови профілю особистості ТОПу, оцінки його потенціалу, управлінських компетенцій і прогнозування поведінки в команді ТОПів;

• Побудови профілю особистості співробітника, оцінки його компетенцій;

• Управління ризиками при підборі, відборі та управлінні персоналом, створення ефективної взаємодії всередині команди, відділу, компанії;

• Створення систем матеріальної і нематеріальної мотивації для всіх рівнів співробітників компанії;

• Оцінки персоналу при поводженні атестацій та інших оціночних процедур;

• Супровід переговорів на предмет оцінки відомостей, що використовуються і повідомляються сторонами;

• Проведення переговорів з використанням знань про психологічні особливості учасників;

• Оптимізації бізнес-процесів усередині компанії з урахуванням психологічних профілів співробітників ключових підрозділів;

• Оптимізації організаційної структури компанії з урахуванням психологічних профілів ключових членів команди;

• Діагностики точок зростання і розвитку бізнесу;

• Діагностики точок змін і життєвого циклу компанії;

• Супровід впровадження організаційних змін всередині компанії, окремого підрозділу, команди;

• Коучинга і менторства перших осіб бізнесу;

• Коучинга і менторства виділених людей \ груп людей для досягнення певних стратегічних цілей компанії та бізнесу;

• Звичайні люди, які хочуть краще розуміти себе і жити усвідомленим життям, приймати зважені та психологічно обґрунтовані рішення для поліпшення якості свого життя і життя близьких і коханих людей;

• Психологи, які можуть використовувати цю методику у своїй щоденній практиці для підвищення ефективності роботи з клієнтом;

• Коучі, ментори й наставники, які можуть використовувати цю методику для поліпшення взаємодії та допомоги своїм клієнтам (швидко «оцінити» клієнта і допомогти йому увійти в ресурсне психологічний стан, виграти переговори, досягти певної життєвої \ професійної мети);

• HR-фахівці, щоденне завдання яких полягає в пошуку і підборі персоналу, виявлення потенціалу співробітника і вибудовування правильного психологічної взаємодії всередині команди (групи людей, яка збирається під рішення конкретне бізнес-завдання);

• Фахівці з внутрішніх комунікацій, основна функція яких полягає в створенні комфортної психологічної обставини в колективі;

• Співробітники служб безпеки основне завдання яких щоденний скринінг і прогнозування роботи персоналу з метою недопущення зловживань (змова, злодійство, злив інформації конкурентам) і робити шкоду репутації та фінансових активів компанії;

• Початківці та сформовані керівники, які хочуть поліпшити (прокачати) навички управління співробітниками, відділами та командами, шляхом кращого розуміння мотивів поведінки, психологічних особливостей та базових цінностей своїх співробітників;

• Співробітники відділів продажів і кол-центрів, ефективність роботи яких залежить від уміння спілкуватися з великою кількістю різних людей (продажу, переговори) і моментальне визначення у співрозмовника основних «точок болю» і слабких місць.